2024年，是西藏开投集团锚定战略目标、攻坚转型升级的关键之年。面对复杂多变的经济形势与行业竞争加剧的挑战，集团紧抓国家政策支持、新兴技术迭代的机遇，以“优化干事创业氛围”为抓手，凝聚全员共识、激发创新活力，推动各项工作提质增效。一年来，集团通过强化纪律约束、深化重点改革、厚植文化根基，营造了风清气正、务实高效、团结奋进的发展生态，为高质量发展注入强劲动能。

　　集团坚持将纪律建设作为干事创业的“压舱石”，以党纪学习教育、专项整治行动、建立长效机制为抓手，推动作风建设走深走实。2024年4月18日，集团党委召开会议对开展党纪学习教育进行安排部署，覆盖全体党员干部，通过专家讲座、案例剖析、廉政基地实地研学等形式，强化纪律意识，创新“线上+线下”学习模式，依托集团微信公众号、官网、内网开设“要闻”“日常学习”“一起学《条例》”“每日一课”“学习问答”“漫画说纪”专栏，累计推送党纪法规学习内容200余期。理论文章《以“三个坚持”“三个见效”深入推动党纪学习教育成果转化》被“学习强国”西藏学习平台推送报道。坚决落实全面从严治党主体责任，全力支持驻集团公司纪检监察组工作，持之以恒正风肃纪反腐，巡视整改。持续推进作风建设，深入开展职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治，集团成立专项督导组，聚焦“微腐败”“不作为”等问题，开展“三查三改”行动（查流程漏洞、查责任缺位、查作风顽疾），建立问题清单销号机制。全年摸排不正之风等问题线索20项，精准运用“四种形态”处置违规违纪人员9人，开展重点工作督查督办22次，教育批评、问题通报19人，党风企风持续向善向好。聚焦职责定位，强化对“三重一大”决策、选人用人、招标采购、费用报销等方面监督，推动监督融入日常。不断完善监督制度，推进各类监督力量贯通融合，切实把监督服务融入公司治理体系，形成“教育—监督—整改”闭环，干部队伍作风持续向好。  

 

　　集团以问题为导向，聚焦重点领域改革，打破桎梏、优化机制，释放发展活力。文风会风焕然一新。集团倡导“短、实、新”文风，减少文件篇幅，避免空话、套话，严格审核文件内容，确保文件质量，减少不必要的文件印发。同时，坚持“多会合一、长会短开、短会少开或不开”的原则，严格会议审批程序，避免不必要的会议，确保会议务实高效。薪酬绩效激发动能。实施“差异化考核”改革，采取“一企一策”方式，科学、精准制定对集团所属企业的考核目标责任书，提升综合业绩考核水平，进一步修订了集团公司《员工薪酬管理办法》，适度提高了学历、职称补贴等差距，建立了高海拔津补贴差异化分配机制，基层一线职工获得感、归属感持续增强。长期在阿里地区项目一线工作的员工谈道：“我所在的公司在偏远海拔高的艰苦地区，以前不管山南、昌都、拉萨、那曲还是我们这里，高原补助都是一个标准，但大家的实际付出并不一样，身边同事多少有点怨言。现在好了，按照工作所在地海拔不同，高原补助实行差异化补贴标准，海拔高的多拿，海拔低的少拿，我们都认为更合理了，平日工作也更有干劲了。”招标采购规范透明。集团招采工作致力于规范采购行为，强化主体责任，完善招投标流程，构建了基本完善的招标采购工作体系以及“招标前细致审核、评标后复核确认、项目完成后总结反馈”的工作机制，建立了非招标采购供应商库和评标专家库，构建完善了集团公司“工作有制度、采购有对象、评审有专家”的采购工作体系，同时在采购实施过程中，严格落实责任，严格把关，流标率降至15.69%，完成招标采购金额32.08亿元，节约投资2.2亿元，为集团生产经营及项目建设工作提供了有力支持。项目建设提速增效。推行“专班负责制”“节点考核制”，进一步优化审批流程，缩短项目工期，其中那曲色尼达嘎普100MW/400MWh独立构网型储能项目仅82天即完成建设，成为行业标杆。

　　集团将企业文化与员工关怀深度融合，打造有温度、有活力的干事环境。文化活动润人心。集团2024年年累计开展活动 10余场次。选派38名会员参加全区“唱支山歌给党”红歌比赛，斩获佳绩；举办“我与祖国共成长”演讲比赛；开展“高原红石榴、共筑中国梦”知识竞赛；派员参加“颂党恩、颂祖国、颂西藏、歌颂美好生活”朗诵比赛，荣获国资国企系统三等奖。参与活动的员工说：“公司多种多样的业余活动，不仅丰富了我的精神生活，让不同部门同事加深了了解、增进了感情，还让我找到了有相同兴趣爱好的‘搭子’”。开展“劳模精神”主题宣传教育，引导广大会员传承新时代劳模精神和工匠精神，胸怀“两个大局”、把握“国之大者”“工之大计”。开展安全生产月、“安康杯”等活动、应急演练186场次，投入安全资金1512.37万元，切实维护保障会员劳动权益，积极搭建“师带徒”、技能比武等职工成长成才平台，不断增强员工归属感与团队凝聚力。绿色环境添动力。集团总投资1.2亿元的清洁能源基地于去年12月正式启用，办公区实现100%清洁供电，打造“智慧节能+健康舒适”新型空间，并增设员工休息区、健身中心，工作环境满意度达95%。文化品牌树旗帜。集团重点项目投产期间，人民日报、新华社、人民网、新华网、央视新闻等各主流媒体平台相继报道，全年在主流媒体平台发布集团相关报道88次，反响强烈，获区国资委高度评价与社会各界广泛关注，开投品牌影响力不断提升。 

　　2025年，集团将紧扣“高质量发展”主线，持续优化干事创业氛围。廉政建设再深化。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，认真开展政治生态净化修复，巩固巡视整改、以案促改工作成果，推动警示教育常态化，强化干部职工自律意识，不断提高拒腐防变能力，筑牢理想信念防线。改革攻坚再突破。进一步深化集团综合办公（OA）、财务共享系统、人力资源系统、电子交易平台等软件应用，打造数字化管理，提升办文办会、招标采购、项目建设质量和效率，深化薪酬绩效“能增能减”机制，进一步压实工作责任，加大力度调整不适宜担任现职领导干部和现岗级职工。文化赋能再升级。启动“文化品牌提升工程”，全面提升集团品牌形象，同时，加大对接中央和自治区媒体，展示集团在项目建设、生产经营、安全环保等方面成果，树立企业形象，扩大集团影响力。  

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2025年西藏开投集团将以更严的纪律、更实的作风、更优的文化，激发全员干事热情，在新时代新征程上书写更加辉煌的篇章！

 

 

 

 

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